项目经理的境界是什么——啥事也不管

太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。

道家始祖——老子，在《道德经》里把管理之道已经讲清楚了，管理的境界就是“太上，不知有之”，也就是无为而治。

历代帝王的目标都是：无为而治，天下太平。

明朝的嘉靖皇帝30年不上朝，照样把国家治理的井井有条，实现了“嘉靖中兴”的盛世。

“无为而治”同样是项目经理的追求。

“自己啥事也不管，成员开心干”是每一位项目经理追求的目标

管理者，让下属各行其是，互不干扰，也没用漏洞可钻，管理者只要掌握好关键脉络，具体的工作，让下属自由发挥就行了。

大家不要以为这是天方夜谭，现实中有很多管理者都实现了“无为而治”，自己啥事也不管，成员开心干。

2007年央视《赢在中国》军——李书文曾经说过：“我不羡慕李嘉诚，他天天东奔西走忙的要死，我到处学习旅游度假，我的企业正常***运转，员工开心工作，会计也不敢，我比李嘉诚成功多了。”

虽然李嘉诚在事业上很成功，但是李书文在管理上的确更胜一筹。

如果做不到“无为而治”，那项目经理也要做到“自己不干、成员主动干”

“毛遂自荐”是***典型的“领导不干、成员主动干”。

毛遂是个会主动干的员工，不用领导吩咐主动帮领导排忧解难。

在平原君与楚王久谈未果的情况下，毛遂拔剑上前，对楚王讲述了抗秦救赵的破厉害，及帮助领导解难，又帮助了祖国解围。

平原君之所以能够位列战国四公子之一，与他非凡的管理能力是分不开的。

"领导自己干、员工跟着干"是我们工作中的常态

领导干部要以身作则，

榜样的力量是无穷的，

领导要身先士卒，

都是要求项目自己先干出个样子，做好带头作用。

人天生都有惰性，能够自驱的员工只能是少数，领导只能拉着他们向前进。

普通的项目经理就是爹妈，管人管项目，事事都管，事事都要走在前面。

今天下午来公司一位央企的项目经理，咨询IPMP的认证问题。

聊天后才知道，他考的目的是为了给下属打个样子，做个榜样：自己这么的项目经理，百忙当中都要抽出时间认证IPMP的，手下的年轻干部和员工都应该考个C级，这样不但企业储备了人才，员工自己也会通过学习IPMP增长知识。

“自己拼命、员工没事干”这就是比较失败的项目经理

中央广播电台经济之声的一位嘉宾分享自己曾经失败的管理经验：“公司成立初期，我忙得要死，在外面与客户谈判回到公司，发现办公室里的员工无所事事，有的在十字绣，有的在打游戏”。

“我当时的想法就是立刻把公司注销掉，让这帮傻叉立刻失业。”这位嘉宾咬着后槽牙说道。

“自己拼命干、员工对着干”

老公驾车出门。媳妇在家听广播，听到一则报道，媳妇连忙拿起电话。

媳妇：老公啊，我刚听广播上说，你走的那条高速公路上有一辆车在逆行，你千万要小心啊。

老公：哪是一辆啊，老婆，今天马路上的车都***，全TM在逆行。

这虽然是一则笑话，但是告诉我们一个道理。“自己拼命干、员工对着干”，有可能不是员工错了，而是你错了。

“我每天闲的疼，手下人做的很好，项目上的啥事也不用我”希望每一位项目经理都有机会说这句话。