IPMP_华鼎维赢_企业培训_研发项目的人力资源管理

华鼎维赢_企业培训_研发项目的人力资源管理

一个项目的成败，人力资源起着不可或缺的作用。如何达到一种动态的平衡，实现项目的有效管理？特别是在企业研发项目中，人力资源在众多的项目资源中占比大，也是***为***的部分。如何才能够做好研发人力资源管理呢？我们可以从以下两方面着手：

1、明确研发项目的人力资源管理目标

我们知道研发组织的资源是支持项目而存在的。因此，研发项目资源管理就是要解决各类资源在不同项目之间的分配和平衡。从这个大的方面来说，研发项目的人力资源管理即针对人力资源在不同项目的分配和平衡。

2、做好人力资源管理规划

人力资源管理规划，需要怎么做呢？首先，我们需要根据项目的需求决定，以项目为中心，着重关注在产品研发中资源的类型、资源的数量、资源的获取、资源的利用效率等流程细节。

简单来说，基于分配和平衡人力资源的目标，我们在做人力资源管理规划时，要关注以下三个问题：项目人力资源类型问题、解决项目人力资源数量的问题、考虑人力资源的获取。

项目资源类型问题，就是一个研发项目，如软件项目研发所需要的是软件设计师、开发工程师、测试工程师等类型的人力资源，每个项目需要的人力资源类型不同，这就需要因项目而制宜。

解决项目人力资源数量问题，就是每个项目伊始需要分解进行，分解的部分由对应的人力资源需求数量、使用时间等。这些基于产品研发初期所设定的数量只是阶段的预估，需要根据项目研发的过程不断优化和调整。

借助8Manage的项目管理系统平台，通过从以上两方面来着手，通过系统来进行数据、人力资源及后续工作绩效评估等工作，进行以上的目标和规划执行，从而实现人力资源在研发项目中的优化配置！

人力资源的获取。一般来说，人力资源的获取分为外包获取和企业自行招聘所得。如果是外包的情况下，也可以根据外包的人力资源情况进行分配与调整。在初步确定了整个项目的人力资源需求后，根据需求情况进行组织的人力资源匹配，过多即可调整岗位，过少可进行新一轮招聘。

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司，是一家集项目管理培训、咨询、认证、测评、资源对接、大奖申报等***服务于一体的项目管理服务***公司。秉承股东公司近20年的项目管理积淀和成就，在国家“一带一路”倡议和企业踊跃“走出去”的背景下应运而生。

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